[拼音]：hunhe lianhe qiye

[外文]：conglomerate

资本国家新出现的一种独特的跨部门垄断联合组织。原词出自拉丁文 conglomeratus，系地质学名词，其涵义是先已存在的各种碎石粘合一起的岩石。1941年，美国 临时全国经济委员会专刊第27册首次用来表示除横向合并和纵向合并以外的企业合并，即生产和职能上无任何联系的两家或多家企业的合并，称之为混合合并。之后，美国联邦贸易委员会发表的企业合并报告沿用这个用法。当代西方经济学界使用这一名词，除指企业的混合合并外，还指通过合并实行广泛多样化经营的企业组织，即混合联合企业。

混合联合企业和传统的康采恩虽然都是跨部门的多家企业的联合，但两者具有显著的差异：

（1）康采恩所属企业之间在生产或职能上都具有或多或少的联系，而且保持着一个主体部门。混合联合企业则不同，在它控制之下的，既有在生产或职能上相互联系的企业，也有很多是毫无联系的。在它所经营的业务中，并无主导部门，而且经营部门时常变更。

（2）康采恩实行跨部门经营，或是自建厂房设备，或是收买现成企业。混合联合企业进行扩张则都是采用合并现成企业的方式。

（3）康采恩是生产的联合体，是生产和资本的集中。混合联合企业所属企业并不形成统一的生产组织，只是财务上的联合，是资本的集中。

（4）在组织管理上，混合联合企业实行较康采恩更高的分权体制。混合联合企业的上述特点，是否构成一种新型的垄断组织，经济学界尚有不同看法，有的认为它完全不同于康采恩，有的认为它不过是康采恩的变种。

第二次世界大战后，资本国家的企业普遍实行经营多样化，即广泛渗入与其原来经营业务很少或毫无联系的产业部门，而且很多采用合并现成企业的方式向其他部门扩张。这股浪潮最先在美国涌起，以后逐渐波及西欧各国和日本。据美国 统计，制造业和矿业中被合并的公司资产在1000万美元以上的，属于混合合并一类的占全部合并资产的比重，1948～1951年为37.5％，1968年升至88.5％，1979年又增至90.4％。美国较大200家制造业公司平均每家经营的部门，1960年为13个，1977年为21个，其中海湾西方工业公司一家经营的部门竟多达105个。

资本企业实行经营多样化有各种各样的动机。主要是：

（1）原来经营部门的市场容量已达饱和状态，或生产集中和垄断程度已经很高，便把积累的资本投向其他部门以获取高额利润。

（2）适应市场供需的变化，减少风险，获得稳定利润。

（3）战后科技进步使产业结构不断变化，把资本转向新兴部门或利润率较高的部门，以确保投资安全。

（4）合并现成企业，迅速扩大企业的经济力量，增强竞争能力。

（5）买进卖出企业，进行投机性投资，谋求财务上的利益。

企业实行跨部门扩张有两种形式：

（1）传统的康采恩为了适应市场变化或谋求投资安全，收买一些与经营部门很少或并无联系的现成企业，或自行创建新企业，但并不改变它经营的主体部门。例如，美国钢铁公司除生产钢铁外，还经营机器制造、化工等部门。这些部门中的企业，有的是合并来的，有的是自己创建的。

（2）一般企业为了迅速扩大其经济力量或谋求财务上的利益，大批收买毫无联系的现成企业，形成杂烩式的联合公司。例如，美国的国际电话电报公司（ITT）原来经营电讯业务，1960年其资产只有 9亿美元。1960年以后在国内外陆续收买了约350家企业。1984年资产增至133亿美元。除经营电讯业务外，还有电讯设备制造、住房建筑、食品加工、采矿、保险、生活服务等40多个部门。经济学界把前一种形式的跨部门企业称为多样化康采恩，把后一种形式称为混合企业。

最初实行经营多样化的是工商企业。近几年来金融企业也通过合并开展多样化经营，如兼营商业、银行、证券经纪、投资、信托、保险以及多种非金融业务。经济学界把这种金融企业称为金融混合联合企业。

随着跨部门经营的发展，企业的组织管理体制也发生了很大变化。混合联合企业都实行多事业部的组织形式和战略集权、经营分权的管理制度。到60年代末期，建立混合联合企业的浪潮达到了高峰。据调查，在1969～1972年，主要资本国家非金融大公司中混合联合企业所占的比重：美国为19％，法国为10％，联邦德国为18％，英国为6％，意大利为5％。在70年代，由于资本国家发生了两次经济危机，企业混合合并的势头有所减弱。有些混合联合企业由于营业缩减，负债过重，不得不把合并来的企业出卖。70年代后期，特别是进入80年代以来，混合合并浪潮再次涌起。同60年代相比，这次从事合并的多是大型康采恩。混合联合公司从事合并的也选择适于它经营的新兴部门的企业，而不是只求扩大经济实力和财务上的利益。在此期间，一些混合联合企业鉴于过去经营部门过于庞杂所产生的弊端，把那些难以管理和盈利率低的企业卖掉。

混合联合企业都采取股份有限公司形式。组织结构一般为三级：

（1）总公司，设行政部门和参谋机构。

（2）事业部（或称利润中心），按经营的产品或服务性质设置，一般就是合并来的企业，保留企业的原名，只注明它是公司的子公司。事业部设经营职能机构。

（3）生产或服务单位。总公司掌握全公司的发展战略决策，负责制订战略目标和竞争策略，它主管资本投资，即筹集和集中公司的资本进行最有利的投放。公司的具体业务由各事业部经营。总公司通过财务控制和业绩考核来管理各事业部的经营活动，根据公司的战略目标对各事业部进行协调。事业部是公司的经营单位。它受总公司的发展战略限制和财务控制，但享有充分的经营自 。它可以自行制订生产计划，决定采购、销售、价格、工资标准。它完成利润指标后，还可以制订自己的利润计划。生产或服务单位根据事业部的生产计划和要求进行生产。其职责是加强生产管理、提高生产率和降低成本。它只向事业部负责，与总公司不发生直接联系。

这种经营分权与战略集权相结合的管理体制使得混合联合公司经营能够适应市场变化和技术进步，从而可以提高效率，获得稳定利润。但是，由于公司所属事业部很多，经营业务杂乱，事业部独立经营，总公司难以掌握各事业部的生产和财务的真实情况。因此，近年来混合联合公司不断改革经营管理体制。有些公司把事业部再按经营产品和服务类别分成几个集团，由集团执行或监督所属事业部的经营活动。

混合联合公司对企业经营效率的作用具有两重性。一方面，由于它集中了巨额资本并且实行跨部门经营，使它能够有效地使用资本，充分利用现有的生产能力，降低管理费用。它具有较强的应变能力，还可以综合利用科技研究成果。这都具有提高效率、增加盈利的作用。另一方面，由于它所属事业部种类既多又无联系，难以进行有效的管理。同时，它经常改变投资方向，不断买进卖出企业，这就会挫伤企业经营的积极性，导致经营效率下降和盈利减少。20多年来混合联合企业的发展表明：经营效率高、营业不断增长、利润率持续上升的固然不少，而经营不善、发展迟滞、利润率下降的也比比皆是。混合联合企业对整个资本经济的作用也是如此。一方面，由于它能有效地利用资本，在一定程度上可以促进生产社会化和科技发展的社会化，因而有利于社会生产力的提高。另一方面，它不断买进卖出现成企业，这既不增添厂房设备，又不创造就业机会，还往往造成极大的浪费。

主要有：

（1）混合联合企业的发展大大加强了资本的垄断。因为混合合并使垄断组织拥有的资产额、占有的销售额以及利润额，都急剧增加，造成经济力量的集中，从而导致垄断统治的加强。混合联合企业还可以利用其经济力量分散在许多部门的条件增强其竞争能力。例如，它可以实行“交叉补贴”办法，即用它拥有垄断力量的部门获得的巨额利润去补贴它在竞争部门中发生的亏损，以便压倒竞争对手，扩大其市场占有率。它还可以采用“互相供销”方式，即同其他垄断组织商定，在取得其他垄断组织的供货时，必须接受它的销货。在加强垄断的同时，混合联合企?狄布泳缌司赫⑶沂咕赫哪谌莞丛樱侄胃嘌?

（2）混合联合企业使工人在集体合同谈判中的地位更为不利。因为当前资本国家的工会都是按照职业或产业组织的，混合联合公司雇佣的职工分属多个工会。这样，就使公司在跟某一工会谈判合同时，可以利用它经营的其他部门所得的利润来弥补谈判破裂后经受 部门的损失，从而敢于冒工人 的风险，无理拒绝工人的正当要求。

（3）混合联合企业加深了资本的腐朽性和寄生性。它们进行投机性投资，玩弄财务和法律上的技巧来攫取高额利润；依靠军事生产和国防承包牟取暴利。

混合联合企业是资本高度发展的产物。虽然当前它在资本经济的各种垄断组织形式中还不占主要地位，但是随着科技进步的加速和市场变化的加剧以及企业管理方法的改进，它将继续发展扩大，并进一步加强剥削和垄断，这是资本垄断形式的发展，但它并没有改变资本垄断的实质。

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