[拼音]：jihua pingshenfa

[外文]：program evaluation and review technique

将系统分清主、次、缓、急，采用网络形式对其进行组织、协调和控制的一种现代管理方法。

内容是：把一个系统（一项工程或一项任务），按其本身的 质划分为许多部分，称为事件，并把它们用带箭头的分段直线（作业）连成网络图，在每个作业上标明所需的资源（或时间，或人力、物力、财力）；从提出任务（起点）到完成任务（终点）之间存在许多路线，其中消耗资源最多的叫做关键路线。以时间为例，在网络图的基础上，可以计算每个作业最早可能开始时间，即从起点到它前面所需时间最长的作业完成以后才能开始的时间；最早可能完工时间，即最早可能开始时间加上该作业所需的时间；最迟必须开始时间，即不影响它后边各道作业如期开始的时间;最迟必须完成时间，即最迟必须开始时间加上该作业所需的时间;机动时间，即最迟必须完成时间与最早可能完成时间的差额。位于关键路线上的作业，其机动时间为零。通过这样的计算，并利用机动力量缩短关键路线，可以求得一个完成工程任务的优方案。将计划评审法与数学规划方法相结合，还可以找到加快或延长一道作业或一项工程的代价，使其成本在约束条件下达到很小值。

计划评审法的优点：

（1）简单明了，易于掌握；

（2）使管理人员对所要完成的工程或任务有一个整体观点和全面规划；

（3）可以从完成工程或任务的各种方案中选择一个优方案；

（4）应用范围十分广泛；

（5）可以应用计算机。在国民经济各部门中，无论对计划、生产、技术和设备的管理，还是对物资、劳动和财务的管理，这个方法都会取得花费小、收益大的效果。

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