[拼音]：shigong jishu guanli

[外文]：technical work in construction

确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。在总工程师领导下，企业内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。企业的施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常 的技术工作。

以工程项目为对象，按工程进展分三阶段。

（1）施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、 新结构、 新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。

（2）施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。

（3）工程竣工阶段。组织工程验收，评定单项工程的质量。整理竣工资料并归档（见施工质量管理）。

企业内全面的技术管理工作主要有：

（1）技术改造与技术革新。

（2）质量控制。如对实际地基承载力的复核、 轴线的测定、 水平标桩的复测、材料和制品的检验、水泥标号和混凝土配比的检查、设备安装前的开箱检验等。

（3）以预防为主做好安全技术工作。

（4）充分发挥机械效能做好机具设备保修工作。

（5）组织技术培训工作。

（6）参与技术经济分析研究工作。

（7）总结经验并积累资料，推广新技术，提高技术水平和管理水平。

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