[拼音]：jianzhu shigong guanli

[外文]：construction management

建筑安装企业从承担任务开始到工程交工验收全过程的管理工作。其目的是按照建筑施工自身的技术经济规律，运用计划、组织、指挥、控制、核算和监督等职能，将全部施工活动，在时间和空间上科学地组织起来，投入最少的人力、物力、财力，使建筑工程工期短、质量好、工效高、成本低，满足使用功能要求，以便很大限度地发挥投资效果。施工管理包括计划、经济、技术、质量、安全、材料、机具、劳动力等业务管理和现场管理。其中正确编制和贯彻施工组织设计是各项施工管理工作的依据和核心。施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，一切施工活动都应据此进行。

建筑安装企业的施工管理要体现生产指挥的高度集中和企业管理的广泛 。根据建筑施工的特点，在管理上还必须掌握好主导工序施工的连续均衡和各类人员的合理比例与材料、机具的配套供应。我国正在逐步采用现代化管理科学方法，如“全面质量管理”、网络计划技术等；电子计算技术也在施工计划、预算、数据存储等方面得到应用。

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