[拼音]：jianzhu gongcheng chengben

[外文]：cost of construction

为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理费。

（1）工程预算成本，以预算定额为基本依据编制。

（2）工程计划成本，建筑企业为保证完成降低成本任务，在工程预算成本的基础上，根据降低成本指标和技术组织措施编制。它与预算成本的差额就是计划降低成本额。

（3）工程实际成本，是按规定的成本项目，反映成本核算对象在施工过程中实际发生的费用。用它和工程预算成本比较，可以确定工程的实际降低成本额；用它和工程计划成本比较，可以考核工程降低成本计划完成情况。

（1）做好基础工作，包括定额管理、预算管理、计量、验收和原始记录等内容。

（2）做好成本分析，包括成本的综合分析、成本项目分析、单位工程成本分析和各施工单位之间的降低成本比较分析等。

（3）做好成本预测，根据承包工程的数量、企业的技术经济条件、目标利润、建筑工程的固定成本（不受完成工作量影响的各项费用）与变动成本（随企业完成工作量的变化而按一定比例增加或减少的费用）等因素，预测在采取技术组织措施情况下要完成多少工作量才能保本；或者企业需要完成多少工作量才能实现目标利润。一般方法有：预计成本比较法、因素测算法、差异比较法和成本超降分界点测算法等。

（4）编好降低成本计划，加强成本控制。成本管理的目的，是查明工程成本节约或超支的原因，从而采取措施，挖掘潜力，不断降低工程成本。

我国建筑工程成本管理，从一般性成本核算和事后分析检查，逐步向全面的、全员的成本管理方向发展。全面的成本管理，是在设计阶段编好施工图预算，施工阶段编好施工方案和技术组织措施计划，制定降低工程成本的措施，即从设计到施工形成全过程的综合管理。全员的成本管理，是在企业经理的统一领导下，由企业的财务部门将降低成本指标按职责范围逐级分解，落实到职能部门、工程队、班组和个人，吸收全体人员参加成本的计划、控制、分析和管理工作。

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