[拼音]：jianzhu qiye jingji huodong fenxi

[外文]： ysis of economic activities of construction enterprise

主义建筑企业在生产经营过程中，以计划、预算、定额和会计、统计核算资料为依据，对企业经济活动进行系统比较、研究和分析的一种管理方法。通过经济活动分析，查明企业各项经济指标完成情况，评价经营效果，挖掘内部潜力，找出改进的途径，达到提高经济效益的目的。其基本原则是坚持主义经营方向，局部利益服从全局利益，讲求经济效益，对企业经济活动作出符合实际的评价。

包括：

（1）产品产量、质量、生产均衡性、工期和安全生产的情况；

（2）劳动生产率、劳动和工资基金使用情况；

（3）物资技术供应和机械设备使用情况；

（4）建筑工程成本，附属、辅助生产成本计划的完成情况；

（5）销售利润、利润率、利润分配的情况；

（6）资金来源及其运用的情况等。在进行以上各项分析时，要结合各个时期的中心工作和特点，以利解决企业的关键问题。

主要有：

（1）指标对比分析法，通常是把本期实际完成的指标与计划指标、预算指标、上期实际完成的指标或其他单位先进指标相对比，找出差异，分析产生差异的原因，提出改进措施。

（2）因素分析法，是在对比分析中发现差异影响因素的情况下，进一步分析各种因素的影响程度。上述方法，须结合分析对象的特点，综合运用。如分析施工计划完成情况时，除分析产值、产量、质量的完成情况外，还可进行工程项目竣工投产、竣工率升降、工程合同履约、重点工程进度和施工均衡性等情况的分析。在进行工程成本分析时，以预算成本为依据，对照实际成本分析成本项目中价和量的差异，同时把月度成本分析、单位工程竣工成本分析与技术经济分析结合起来。

主要有：日常分析与定期分析，专题分析和综合分析，专业分析和群众分析等。恰当地结合运用上述各种分析形式，使分析全面而深入。

首先收集资料，检查、判断资料的正确性，再从价值、实物、空间、时间以及技术经济方面进行静态和动态、定性和定量的分析研究，从中得出评价结论，提出改进措施。

在我国，为了使经济活动分析经常化、制度化，建筑企业建立了分级经济活动分析制度，主要由经理或总会计师负责，按上述规定的步骤和要求进行分析，并根据分析结果作出改进的决定，以贯彻执行。

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