隆美尔在柏林服役时，因忠实履行职责而受到上司的青睐。当时，他也受到阿道夫的赏识，被提升为将军。第七装甲师被分配到隆美尔，但与其他精英装甲师相比，这是一个例外。当时只有218辆坦克，士兵的训练水平相对落后。隆美尔接手后开始加强训练，让士兵们相信他们宁愿在战场上流汗也不愿流血。战斗一开始，隆美尔的努力就得到了回报。
征服托布鲁克后，隆美尔晋升为德国陆军元帅。他之所以称这场战役为隆美尔之巅，是因为他在卡扎拉战争中成地用“进攻机制”击败了著名的英国第八军。集团军规模较大时，管理着10个师和8个独立旅，总兵力超过22万人。想象一下，当时德国军队人数不足，但在隆美尔的指挥下，它冲破了包围并进行了反击。他的军事指挥多么灵活。

事实上，他更了解英国军队。他认为，当时英国军队中的大多数人也是新兵，对沙漠环境并不熟悉。面对英军，中央南端有一系列要塞，外围布满。当时，托布鲁克是整个防线的补给基地。隆美尔仍然赞赏整个防线的建设，并认为这也是一条相对标准的现代防线。据说当时有100万台地面雷达，但隆美尔发现侧翼有明显缺陷。
当时，双方部队仍有装备，即除了维修230多辆德国坦克（它们是过时的意大利坦克）和1200多辆英国坦克（它们是新的美国制造的“格兰特”坦克）之外，装载的反坦克炮也比德国50毫米反坦克炮好。士兵人数和空军力量相对平衡。德国空军比英国陆军拥有100多架战斗机。
当时，英国军队决定推迟进攻，但隆美尔分析说，集团军的部署得到了显著加强。虽然坦克只占对方的三分之一，但他决定先开战。下午，从前线派出四个步兵师进行佯攻。他们在沙漠上疾驰，汽车拖着大树，导致沙漠卷起尘土，形成了大规模攻击的场景，这让英军误以为是从前线来的。事实上，隆美尔当时看穿了他们的布局，直到他们的劣势出现在南方。当英军动员起来，与意大利步兵发生混战时，隆美尔当晚立即率领主力突袭英军南部的薄弱阵地，充分发挥了进攻机制。
这时，战略目标实现了，但也有很多损失。只剩下150多辆德国坦克。幸运的是，尽管英国军队拥有420辆坦克，但没有反击。隆美尔在那次会议上觉得这个计划与原来的计划不同，所以他要求部队一部分一部分地撤退，一部分一部分地进攻，以切断英国机动部队和前线部队之间的联系。在这里，他在英国的防线上撕开了一个洞，以反包围他们。
当时，英军试图用更少的兵力进攻，选择了错误的方向，错误地进入了德国反坦克炮阵地，因此隆美尔对其进行了围剿。英国军队被击败，炮兵团也失去了战斗力。只有一个坦克旅逃脱了。隆美尔追求胜利，向托布鲁克方向发起攻击，切断了英国装甲部队向托布鲁克的撤退。
隆美尔从一开始就知道，英国军队在防线上埋设了近100万枚。当时他也非常震惊。他暂时决定用著名的进攻机械学原理，佯攻吸引主力，然后进行围歼。隆美尔认为，占领托布鲁克打开了通往苏伊士运河的大门，因此他的目标是明确的。
卡扎拉会议后，隆美尔领导的“非洲军团”实际上拥有有限的军队和装备。然而，隆美尔仍然坚持攻击敌人。既然他击溃了他们的进攻，他就要消灭他们。此外，德国军队还派出了180多架轰炸机和100多辆坦克进行轰炸。卡扎拉社会战争后，英国军队没有防御能力。托布鲁克一天内沦陷。当天，3.3万英军投降，缴获2000辆汽车。隆美尔被提升为陆军元帅。

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