[拼音]：shengchanxing fenxi

[外文]：productivity ysis

对企业劳动生产率及其影响因素的分析，是企业经营分析的重要内容之一。它包括生产方针分析、生产现状分析、生产计划和工序管理分析，以及产品开发分析等内容。

分析过程一般从反映劳动生产率的指标入手逐步展开。企业的生产性一般用下述指标表示：

人均附加价值和人均销售额反映一定时期内(1年)，企业平均每人的劳动效率；劳动装备率反映劳动手段的装备程度；劳动分配率反映职工收入的分配情况。如果把前两个指标视为结果，后两个指标则是原因。劳动装备率高则为提高劳动生产率创造了条件，劳动分配率的高低从物质利益方面对调动职工积极性有重要作用。只有充分调动人的积极性，有效利用生产手段，才能不断提高企业的生产性。

影响企业生产性的因素很多，分析时除计算并分析上述指标外，还要对以下因素进行分析：

（1）各主要产品的生产能力和实际产量；

（2）产品结构；

（3）原材料采购、使用和储备；

（4）成品率和材料利用率；

（5）专业技术人员的数量和素质；

（6）职工的技术等级和年龄、性别构成；

（7）生产空间配置、时间安排及工序间的衔接；

（8）产品设计开发能力；

（9）市场开拓能力；

（10）设备利用、出勤和工时利用率等。

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