[拼音]：tushu faxing jingying guanli

[外文]：management of book distribution

对图书商品购、销、调、存等项业务进行计划、组织、指挥、协调和监督。经营主要是对图书发行业务发展方针、目标和实现的措施进行筹划和决策。管理主要是使企业内部的组织结构能科学地运转，以提高发行工作的效率。

在出版业没有实行专业分工的情况下，出版企业的经营管理是包括出版、印刷、发行在内的，在发行工作从出版业中分出，成为独立经营图书发行业务的企业之后，才有了特定的“图书发行经营管理”的概念。我国从20世纪50年代初实行出版、印刷、发行分工专业化，国营新华书店成为专营图书发行的企业后，逐步积累了比较丰富的适合我国主义图书发行特点的经营管理经验。

图书发行经营管理的原则主要有4条：

（1）企业化经营的原则。在国家的文化、宣传、出版工作的方针指导下，实行全面经济核算，自主经营，自负盈亏。

（2）全心全意为读者服务的原则。书店是主义性质的文化企业，全心全意为读者服务是它的宗旨，要主动、热情、耐心、周到地服务，把一切有益的图书献给广大读者。

（3）兼顾社会效益和经济效益的原则。书店经营的图书，是思想性很强的精神产品。经营管理活动既要重视经济效益，又要重视社会效益，但社会效益是较高准则。在两者发生矛盾时，要把社会效益放在第一位，经济效益服从社会效益。

（4）兼顾国家、集体、个人利益的原则。在处理三者利益的关系中，最主要的是保证国家的、全局的、长远的利益，这是主义国营书店职工的根本利益，在这个前提下，兼顾其他各方面的物质利益。物质利益必须和经营责任制相联系，把责、权、利紧密结合起来。

图书发行各项业务的管理，最主要的是进销管理和存货管理。

进销管理。书店通过购、销、调、存等流通环节完成图书从出版者到读者手中的转移。进、销是主导，调、存是为进、销服务的。新华书店较长时期采取的进、销形式是征订包销，即：图书的印数由出版社决定，发货店向销售店印发目录，征求订购数，并根据销售店订数向出版社进货，然后发给销售店向读者推销。发货店向出版社进货时，一般都有一定的储备量，以便销售店随时添货，起到调节作用。销售店要积极订添适销对路图书，不断满足读者需要。订添货品种要丰富，数量要适当，销售要及时，减少积压和脱销，合理使用资金。由于多年来只采取征订包销办法，也产生了弊端，主要是形成了一条封闭式的单一购销渠道，严重影响图书的生产和流通。随着图书发行体制改革的深入，这条单一的购销渠道和征订包销办法，正逐步被多种购销渠道和多种购销形式代替。

存书管理。图书储存是为了保证销售的。图书购进后，必然有一部分销不出去而形成滞销书，需作降价、报废处理，这是书店财产损失的主要方面。为均衡负担报废书损失，较好地解决处理滞销书的资金来源，1960年我国文化部、 联合通知规定，提取“呆滞损失准备金”办法。一般按图书销售总额2～3％提取，作为商品损耗在商品流通费列支，成为书店自己积蓄的财力，专门用来处理滞销书的基金。实行此办法后，处理了一些滞销书，但也存在不管经营好坏，一律按销售总额的一定比率提取，产生平均主义倾向，有的准备金不敷应用，有的大量积存，出现挤占挪用，成为财务管理上的漏洞。1980年改行“存书分年核价”办法，即对库存图书按出版(印刷)先后，分别逐年核抵资金占用实价。为使滞销书的损失和滞销书的产生直接 ，按库存图书码价分年提取“提成差价”，在商品流通费中列支一笔商品损耗。处理滞销书时，损失全部冲减“提成差价”。核价后的书，对外售价不变，销出后就会把过去核价损失收回来。经过核价的书，不一定都是滞销书，要按处理滞销书的规定和图书内容加以判断和区别。

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